2013 – 2016
2017 – 2020
En octobre 2012, pour la première fois dans la vie politique de la commune d’Hérémence, l’ADGH faisait son entrée au sein de l’exécutif communal d’Hérémence. Cette élection fut à la fois une surprise et une évidence. Une surprise car elle était constitutive d’une rupture politique marquante au sein d’une commune réputée comme positionnée à droite. Une évidence, car elle répondait à un besoin d’une partie de la population, laquelle aspirait à voir se développer des propositions innovantes et marquant une ouverture vers des projets durables et sociétaux.
Les dossiers essentiels soutenus par l’ADGH sont brièvement résumés ci-dessous. Il va sans dire que la réussite des dossiers présentés ne sont de loin pas l’œuvre d’un seul Conseiller communal. Ils sont le fruit d’un travail d’équipe au sein du Conseil communal, de discussions parfois soutenues, de propositions innovantes et d’un consensus finalement toujours trouvé.
L’école d’Hérémence : poursuite de l’excellence
Philippe Nendaz, Président de la commission scolaire
Les acquis
Il est de tradition de considérer l’école d’Hérémence comme un établissement produisant des résultats excellents et comme formant des élèves avec des compétences leur permettant d’envisager un avenir scolaire et professionnel prometteur. La qualité des enseignantes et des enseignants, le lien de confiance entre les parents et les professionnels ainsi que la grande solidarité entre élèves expliquent sans doute l’excellence.
L’ADGH a pu contribuer au confort des élèves, des parents et des enseignants en introduisant tout en douceur tant l’horaire bloc que l’horaire continu. L’horaire bloc permet aux enfants d’être scolarisés durant des demi-journées entières, de manière progressive en fonction de leur âge. Les parents peuvent ainsi envoyer leurs enfants à l’école aux mêmes heures et entreprendre une activité, professionnelle ou autre, avec la garantie de la continuité durant toute l’année scolaire. La mise en place de l’horaire bloc a également permis d’aller vers une forme de journée continue. Début des classes à huit heures 30, pause de midi raccourcie et fin des classes avant 16 heures. Cette organisation scolaire, favorable à la vie sociale, a incité les familles à confier leurs enfants à l’unité d’accueil pour écoliers (UAPE), tant pour les repas de midi que pour les débuts et fins de journée. Ainsi, à l’instar des villes les plus développées sur cet aspect, la commune d’Hérémence permet aux familles de bénéficier de conditions de relèves avant-gardistes.
Les défis
La commission scolaire intercommunale regroupe l’ensemble des communes de la Vallée. Elle devient une instance de plus en plus reconnue par les partenaires, Etat du Valais, communes, et directions scolaires. Il reste à finaliser et à concrétiser une convention intercommunale, de manière à constituer une véritable école du Val d’Hérens. Il reste également à engager la commune de Mont-Noble à participer sans restriction à ce beau projet hérensard.
La santé et le CMS du Val d’Hérens :
Philippe Nendaz, Président du CMS Hérens, Président du CMS régional Sion-Hérens-Conthey, Président du COPIL de régionalisation – membre du Conseil de Fondation du home St-Sylve – membre du Conseil de Fondation des Péregrynes (Gravelone)
Les acquis
Le CMS du Val d’Hérens était en 2013 en situation de crise institutionnelle. L’évolution vers de nouvelles problématiques tant du point de vue de la santé que du point de vue des besoins sociaux ont mis en difficulté l’organisation tant sur le plan du pilotage que de la structure.
Un audit organisationnel a permis de remettre le CMS dans une perspective développementale permettant de relever les défis du futur et de se positionner clairement face à la concurrence du privé. A l’heure actuelle, les prestations du CMS donnent pleine et entière satisfaction.
Le projet de régionalisation des 5 CMS des districts de Sion-Hérens-Conthey sera finalisé au 31 décembre 2020. Les seize communes bénéficiant des prestations du CMS régional ont toutes donné leur accord à la fusion. Le directeur général a été désigné, ainsi que les chefs de services. L’ADGH, par le président, a défendu les régions décentralisées et le maintien des lieux décentralisés.
La commission intercommunale en lien avec le développement d’un centre médical hérensard n’a malheureusement pas débouché sur une proposition globale, chaque commune restant fixée sur ses propres projets. Grâce à la Présidente de la dernière législature et à la collaboration du CMS Hérens, deux médecins ont ouvert une consultation à Euseigne, dans les locaux du CMS.
Durant l’année 2013, le home St-Sylve a été secoué par une enquête en lien avec des accusations de maltraitance. Les années qui ont suivi ont été extrêmement difficiles à vivre pour le Conseil de Fondation. L’ADGH a joué un rôle important tant dans la gestion de la crise, par notamment la protection des lanceurs d’alerte, la proposition de la mise en œuvre d’un audit et par la désignation de la nouvelle direction. Le home St-Sylve a totalement changé de philosophie et est à l’heure actuelle un modèle d’accueil et d’accompagnement des personnes âgées.
Les défis
Le vieillissement de la population, les courts séjours hospitaliers, la complexification des situations de santé somatique et psychique nécessitent un développement rapide des prestations, tout particulièrement des prestations spécifiques telles que le soin des plaies, l’ergothérapie ou la psychogériatrie. Le futur CMS régional Sion-Hérens-Conthey pourra offrir à l’ensemble de la population, de manière équitable, des prestations de haute qualité.
Il est essentiel, voir vital de poursuivre la réflexion au sujet du développement d’un centre médical pour la vallée. Les besoins de santé sont tels que seule une mutualisation des compétences pourra y répondre.
Le tourisme et le patrimoine
Philippe Nendaz : commission touristique et culturelle de 2017 à 2020
Les acquis
Le tourisme de la commune d’Hérémence est également en plein essor. Séduite par les similitudes paysagères, patrimoniales et culturelles des communes de St-Martin et d’Evolène, la commune est également portée par le tourisme de masse de la région touristique des Masses et de Thyon. Elle occupe cependant de mieux en mieux ces espaces contrastés mais si nécessaires à son développement et aux réponses à donner aux hôtes. Cela ne va pas sans moultes discussions et sans engagement financier supplémentaire. Le travail antérieur à 2013 par le Conseiller en charge du tourisme a posé des bases solides de collaborations et projette la commune d’Hérémence vers un bel avenir.
Les défis
Le domaine touristique, avec la nouvelle loi touristique et ses exigences, avec les intérêts de la clientèle, avec les collaborations intercommunales à poursuivre demeure le domaine le moins satisfaisant de la législature de l’ADGH.
Cependant les bases sont posées. Il sera nécessaire de collaborer encore et plus que jamais avec tous les acteurs touristiques communaux et intercommunaux pour que le Val d’Hérens soit une destination unique, connue en Suisse, l’Europe et le Monde entier pour la beauté de ses paysages, pour sa faune et sa flore, pour sa tranquillité et pour ses atouts extraordinaires dans le sport et les loisirs tant durant la saison d’été que durant la saison d’hiver.
La Crèche et l’UAPE
Les acquis
La mise en œuvre de la crèche a pu se réaliser grâce au soutien du Conseil communal et de la commission de construction. Le succès actuel de ce lieu d’accueil démontre qu’il s’agit d’une véritable réponse à un besoin.
Les défis
Les questions organisationnelles et procédurales restent à être encore mieux définies et mises en œuvre. La crèche d’Hérémence et l’UAPE constituent une entité nécessaire au développement de l’économie et permettent une organisation familiale optimale.
Il sera sans doute utile à moyen terme de s’interroger sur le nombre de places disponibles et d’envisager soit une plus grande collaboration avec la commune de Vex, soit un agrandissement de la crèche d’Hérémence.
Et pour ne pas conclure…
Bien d’autres dossiers ont été traités par le Conseil communal auxquels l’ADGH a été active. Il faut citer notamment le développement du site des Pyramides d’Euseigne, la gestion et la protection de l’environnement, la participation lors de la première législature à la commission sécurité, et bien d’autres thèmes traités lors des séances de Conseil.
Les avancées importantes des dossiers menés durant ces deux législatures ne trouvent pas d’autre explication que la parfaite cohésion du Conseil communal. Les questions partisanes n’ont jamais pris place autour de la table du Conseil communal et tant le respect mutuel que l’écoute ont joué un rôle primordial.
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